2018年6月15日，新合发包装集团（以下简称“新合发集团”）携手鼎捷软件隆重召开信息化项目启动大会，全面升级集团信息化。
新合发包装集团于1995年在福建晋江成立，是一家专业生产个人卫生护理用品和生活用纸包装的现代化印刷包装企业，主要为宝洁、金佰利、尤妮佳、花王、大王、恒安、维达、金红叶、中顺等一大批国内外有名的公司提供包装和服务。集团现拥有福建晋江、厦门、浙江平湖、湖北孝感四大生产基地，占地面积300亩，厂房面积10万平方米，总资产超过6亿元，年销售额达6.5亿元以上。其生产规模、销售额已稳居国内个人卫生护理用品包装市场第一。
新合发集团至今已经拥有大型流延机3台、德国进口WH吹膜机2台、大型吹膜机8台、欧洲进口柔版印刷机2台、高速电子轴印刷机30台、进口全自动品检机8台、欧洲进口3D全息镭射处理设备1台、欧洲进口高速纸尿裤制袋机4台、欧洲进口高速无溶剂复合机4台、以及其他各类高速分切机、制袋机160余台，形成了从原材料到成品包装膜的完整产业链，拥有大规模生产、高度配套、成本可控、质量稳定、交期快捷等诸多优势，全方位满足客户的不同需求。
自2011年起，新合发集团开始运行ERP管理系统，经过多年管理改善，信息化取得一定成果。但随着公司高速发展，稳定、高效、一体化的信息化管理需求逐渐提上日程。
经过一年多的产品选型，多次调研评估及产品演示，新合发集团最终于2018年6月15日，携手鼎捷软件启动信息一体化项目，启动项目包括T100、厂内智能物流、运营监控平台，力图搭建支持KPI关键指标穿透分析的信息化管理系统，实现集团信息化全面升级。
启动会受到新合发集团与鼎捷软件双方团队的高度重视，新合发集团董事长陈思红、总经理罗斌、财务总监吴传良、IT副经理陈细祥及各分公司总经理带领六十余名核心成员出席了此次会议。鼎捷软件以泉州事业部总经理吴少鸿，华南T方案交付中心总监赵禄昌，华南T方案交付中心资深顾问李靖、李岳峰、谢承峯，闽南事业部业务经理涂永明，泉州事业部业务曾俊波为代表的整个项目团队参加了此次会议。
新合发集团董事长陈思红对项目提出了要求与展望，并谈到：“此次信息化项目标志着新合发集团信息化建设进入全新的历程，所有参与者必须按照项目组的岗位职责全面执行。项目的实施过程中，希望鼎捷全面反复调研，周密研究稳步推进，打造一套全面提升印刷行业信息化的专用软件。预祝此次新合发信息化全面升级项目圆满成功！”
新合发集团总经理罗斌在致辞中表示：“鼎捷T100项目是集团在信息化建设上崭新的里程碑，也是集团在2018年重中之重的工作事项。信息化只是一种手段，并不是最终目的，旨在通过信息化来改变集团管理现状，提升管理效率、规范管理行为，从而提升核心竞争力。
此次信息化项目分为两期：第一期从集团和晋江工厂开始实施，第二期在其他三个工厂分批同步上线。通过升级信息化管理系统，全面提升集团管理：优化信息化管理流程，能够实现多种维度的报价管理系统，依据公司不同的订单情况和产能情况，做出不同的报价争取订单；依据历史销售及出库数据得出建议预测，客户接单后支持快速回复交期；通过厂内智能物流，建设数字化车间管理和车间电子看板，达成数据可视化管理，设定关键KPI的指标看板，支持数据穿透到底层数据，实现工序条工，物料档案梳理。希望此次信息化建设，能够助推新合发未来发展，在激烈的市场竞争中，决胜千里！”
新合发财务总监吴传良担任信息化项目总监，在发言中谈到：“在智能制造浪潮与公司内部高速发展的双重推动下，新合发实现信息化转型升级迫在眉睫。受现有平台限制，致使公司难以统一管理标准，无法实现数据集成，且财务成本手工核算、财务管理数据和报表手工编制，致使生产过程管控数据不准确。此次信息化建设并不是简单的财务系统，集合业务、财务与管理三大模块，包含T100、厂内智能物流、运营监控一体化平台，大幅提高公司运营效率。”
新合发IT副经理陈细祥作为信息化项目经理，主持了此次会议，会议中宣布本次信息化组织架构、岗位职责，为了更好地推进并实施本次信息化，对本次信息化建设的管理制度进行详细阐述，并表示：“希望鼎捷顾问团队能够围绕项目计划周密实施，此次进行信息化全面升级，能够帮助提升公司信息化管理水平，大幅提升集团化运营效率，同时公司此次信息化项目能够成为生活用品印刷包装行业领域标杆！”
鼎捷泉州事业部总经理吴少鸿对整个项目做基本的回顾，谈到：“新合发集团信息化项目由晋江开始实施建设，之后辐射到平湖、湖北及厦门各个基地，以实现系统的集团化管理。
针对集团此前在生产过程数据管控不准确，财务管理依靠传统手工数据核算的现状，此次信息化提升，能够让管理层随时随地了解公司运营情况，依据精准的数据指标高效设定目标。通过报告资料规划产销、运营监控体系，订立各部门KPI，提升部门间协同能力。未来，鼎捷将竭尽全力，为此次信息化项目保驾护航！”
鼎捷华南T方案交付中心总监赵禄昌表示：“企业信息化建设，并不仅仅是流程的改变，其最终是为了提升企业的核心竞争力。在项目的实施过程中，一定会存在习惯及数据的风险，要在数据发生阶段规避风险。
1.决策智能化，生产管理智能化集成，智能化决策，形成产业链信息互享应用；
2.设备联网化，机台设备与系统对接，可直接获取参数及报工数据，排产智能化；
3.管理数字化，研发、报工智能化，部分产线与系统对接，企业内部流程规范化；
4.企业信息化，管理系统全面化运用，形成一体化平台，提高企业运营效率。”
鼎捷华南T方案交付中心资深顾问李靖详细介绍了此次信息化项目的实施方法、目标及项目组成员，并强调：“此次信息化项目一期实施的总体目标，是为新合发集团建立企业信息化的应用，包括业务和财务流程及构建运营监控体系。通过搭建T100与厂内智能物流，实现全面品质管理、磅秤与PDA对接、系统计算油墨用量、BOM自动计算材料、改善生产工艺管理、精准库存管理及精细成本管理等关键功能。”
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